2006年4月小自考“管理会计（一）”试题

课程代码：00157

一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1．企业进行资本预算分析评价的基本方法是（ ）

A．本•量•利分析法B. 边际分析法

C．折现的现金流量分析法D．成本性态分析法

2．变动成本法的基本原则是将期间成本全部作为当期费用来处理。其主要依据在于（ ）

A．期间成本是不可控的，不应分配计入特定产品的成本

B．期间成本一般数量不大，若将其计入产品成本，会得不偿失

C．期间成本的分配是主观的，会导致错误的管理决策

D．无论是否生产，期间成本都会发生，所以将其分配计入产品成本，将当期经营活动的成

本递延是不合适的

3．在采用指数平滑法进行预测的时候，平滑系数的取值范围是（ ）

A．0<a<0.3B．0.3<a<0.7

C．0.7<a<1D．0<a<1

4．为改变或扩大企业的生产能力时进行的决策，称为（ ）

A．短期决策B．长期决策

C．非确定型决策D．基层决策

5．某企业产品销售货款的回收情况是：销售当月收回70％，次月收回30％。2005年4月至6月的销售额估计为8000元、9000元和7000元。由此预测2005年5月份的现金收入为

（ ）

A．8700元B．7500元

C．6300元D. 2400元

6．正常的标准成本是（ ）

A．一种历史成本

B．选定某一基本年度的成本数据作为标准

C．以现有的技术、设备，在最好的经营管理条件下所发生的成本水平作为标准

D．采用企业过去较长时期内实际数据的平均值，并用于估计未来的变动趋势确定的标准

7．在“决策树”图中，树的分支代表（ ）

A．不同的方案，每一枝代表一个方案

B．不同的自然状态，每一枝代表一个自然状态

C．不同的决策意见，每一枝代表一种决策意见

D．不同的决策意见或自然状态

8．当产销量平衡时，完全成本法确定的净收益比变动成本法确定的净收益（ ）

A．多B．少

C．相等D．不可确定

9．某企业只生产一种产品，其单位变动成本为45元，固定成本总额为60000元，产品单位价格为120元，为了使安全边际率达到60％，则该企业应该销售产品量为（ ）

A．800B．1290

C．1333D．2000

10．某企业现有5000件积压的在产品，其制造成本为50000元。如果再支出20000元再加工后出售，则这个方案中的沉落成本是（ ）

A．8000元B．15000元

C．20000元D．50000元

11．下列有关制造费用预算的表述不正确的是（ ）

A．凡生产预算中不属于直接材料和直接人工预算的部分，都应归入制造费用预算

B．制造费用预算中不包括固定性制造费用部分

C．制造费用预算的编制，通常还包括费用方面预计的现金支出的计算

D．制造费用预算可按季度编制

12．责任中心根据控制区域和权责范围的大小划分，不包括（ ）

A．销售中心B．成本(费用)中心

C．投资中心D．利润中心

13．投资风险价值的相对表现形式是（ ）

A．借贷利率B．风险报酬率

C．标准离差率D．投资报酬率

14．关于副产品成本的计算，下列表述正确的是（ ）

A．参与联合成本的分配

B．不参与联合成本的分配

C．不参与联合成本的分配，但对其可回收价值应从联合成本中扣减

D．不参与联合成本的分配，也不对其可回收价值从联合成本中扣减

15．某企业销售一种产品，销售量为9000件，销售收入为81000元，变动成本45000元，则其单位贡献毛益为（ ）

A．1元B．2元

C．3元D．4元

16．计算综合保本销售量的依据是（ ）

A．固定成本总额和各种产品的贡献毛益率

B．固定成本总额、各种产品的贡献毛益率和各种产品的销售量占总销售量的比重

C．固定成本总额、各种产品的贡献毛益率和各种产品的销售额占总销售额的比重

D．固定成本总额、各种产品的贡献毛益率和各种产品的生产量占总生产量的比重

17．某企业生产车间的机器零件损坏，需要立即维修，发生修理费用2500元。该费用在决策中属于（ ）

A．差量成本B．机会成本

C．可延缓成本D．不可延缓成本

18.在互斥性方案选优时，从净现值看，增量分析得到的净现值大于零，则较优的方案是

（ ）

A.投资额小的B．投资额大的

C．不能确定D．两方案均可

19．大中取小法的后悔值是（ ）

A．已采用某方案所导致的最大机会成本

B．采用了某方案而没有采用其他方案而丧失的收益

C．采用了在最差条件下最好的方案，而当出现最好条件时，决策者感到后悔的多少

D．所有方案在所有自然状态下的最大收益值与所采用某方案收益值之差

20.既对成本负责，又对收入和利润负责的责任中心是（ ）

A．成本中心B. 利润中心

C．投资中心D．管理中心

二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)

在每小题的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的。请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

2l．变动成本法下的贡献式损益表与完全成本法下的传统式损益表共同包含的指标有

（ ）

A．销售收入B．变动成本

C．贡献边际D．销售毛利

E．净收益

22.现代管理科学从决策的角度将一个完整的管理系统区分为不同的层次，它们包括

（ ）

A．决策系统B．决策支持系统

C．执行与控制系统D．信息处理系统

E．会计系统

23．订货点等于（ ）

A．(预计每日最大耗用量-平均每日正常耗用量)×提前期

B．提前期×平均每日正常耗用量+安全储备量

C. 提前期×平均每日正常耗用量+(预计每日最大耗用量-平均每日正常耗用量)×提前期

D．平均每日正常耗用量×提前期

E．提前期×预计每日最大耗用量+安全储备量

24．以某一年总成本为基础计算当年经营成本时应抵减的项目包括（ ）

A．固定资产折旧B．无形资产摊销

C．设备买价D．设备维修费

E．所得税

25．符合“可控成本”的条件包括（ ）

A．成本中心可以知晓将要发生何种性质的费用

B．成本中心能够计量所要发生的耗费

C．成本中心能够确切地知道发生耗费的数额

D．成本中心能够控制并调节其耗费

E．任何层次的领导都能对耗费实施控制

26．混合成本的产量与成本之问的函数关系图型的类型包括（ ）

A．阶梯式B．一次函数形式

C．正比例函数形式D．曲线式

E．水平直线式

27．通常以标准成本作为其工作成本的评价与考核依据的部门包括（ ）

A．成本中心B．利润中心

C．生产车间D．厂部办公室

E．董事会

28．下列项目中属于现金流出的内容包括（ ）

A．企业固定资产折旧B．上交的所得税

C．项目投产垫支的流动资金D．固定资产的残值收入

E．固定资产投资

29．下列表述不正确的有（ ）

A．净现值和现值指数的计算需要事先设定的折现率

B．内部收益率的计算不需要事先拟定的收益率

C．初始投资额不同的方案应该运用净现值进行评价

D．内部收益率是相对数，现值指数是绝对数

E．现值指数反映方案的投资回收程度

30．下列费用项目中属于酌量性固定成本的是（ ）

A．厂房折旧B．房屋租金

C．管理人员工资D．广告费

E．新产品开发费

三、名词解释题（本大题共3小题，每小题3分，共9分）

31．零基预算

32．双重价格

33．趋势预测法

四、简答题（本大题共2小题，每小题4分，共8分）

34．如何进行成本差异的账务处理？

35．“边际收入等于边际成本时的价格即产品最佳售价”是否正确？为什么？

五、论述题（本大题共8分）

36．试述决策及其基本程序。

六、计算题(本大题共5小题，第37小题5分。第38、39小题各6分，第40小题8分，第4l小题10分，共35分)

37．某公司利用E设备既可以生产甲产品，也可以生产乙产品，但根据现有生产能力，只能生产其中一种产品。甲、乙两种产品的预计销售量分别为570件和430件，预计销售价

格分别为66元和93元，单位变动成本分别为45元和78元。

要求：进行生产哪一种产品有利的决策。

38．某公司生产销售的A产品需要使用本公司生产的甲零件。该零件年产量为83200件，每日生产量为180件，每日生产领用126件。每批的调整准备成本为910元，平均每件零件年储存成本为8元。

要求：(1)确定甲零件的最优生产批量。

(2)确定最优生产批数。

39．某公司生产销售M、N两种产品，其有关成本和销售资料如下表所示：

产品名称M产品N产品

预计销售量（件）9000081000

单位价格（元）3050

贡献毛益率（%）4030

固定成本（元）1943780

要求：（1）确定综合盈亏临界点销售额和各种产品保本销售量。

（2）确定总的安全边际额。

40．某公司拥有一生产设备，原值为80000元，现已使用3年，尚可使用5年，使用期满无残值。该设备采用直线法计提折旧，已累计提取折旧30000元。使用该设备，每年获得销售收入90000元，每年需支付使用费用11000元。若现在出售该设备，售价预计为40000元。现在市场出现一种新设备，可完全取代原设备。若购置新设备，需要投资90000元，使用寿命5年，预计到期残值为10000元，按直线法计提折旧。使用新设备每年可获得销售收入100000元，每年支付使用费用5000元，无需追加流动资金。企业所得税率为40％。企业要求的最低投资回报率为12％。

要求：利用净现值法进行设备是否更新的决策。(注：n=5，i=12％的年金现值系数为3．605，复利现值系数为0.567)

41．某公司为了进一步扩大其X产品的销售，根据当前和未来市场情况，结合公司实际，拟定了A、B、C、D等四种不同的销售方案。公司预计未来销售市场有良好、一般和较差等三种可能。销售人员经过分析，对四个销售方案在不同的市场预期下可能的损益进行了估算，有关数据如下表所示（金额单位：万元）：

销售方案良好一般较差

A方案19011020

B方案160130-80

C方案12080-30

D方案250100-50

要求：（1）利用“小中取大法”进行销售方案的决策。（2）利用“大中取小法”进行销售方案的决策。